Zet een stap naar jouw beste leiderschap in een veranderende arbeidsmarkt. Toekomstgerichte medewerkers en leidinggevenden zijn essentieel. Als leidinggevende ben jij de spil om deze opgave bovenaan de agenda van jouw corporatie te plaatsen.
Michiel Sluijsmans, directeur-bestuurder Krijtland Wonen, ziet veel maatschappelijke vraagstukken voor de deur staan. Wat betekent dat voor het leiderschap?
Karima Smit, programmamanager FLOW, gaat in gesprek met leidinggevenden over de veranderende arbeidsmarkt en de uitdagingen die zij daarbij tegenkomen. Hoe boeien zij nieuw talent, hoe brengen zij hun medewerkers in beweging en hoe versterken zij hun eigen leiderschap? Hieronder een van de podcasts.
Op 16 mei was het webinar Leidinggeven in verandering. Zet een stap naar jouw beste leiderschap in een veranderende arbeidsmarkt! Bas Kodden, leiderschapsdeskundige verbonden aan het Center for Leadership & Personal Development aan Nyenrode, en Bart Götte, hoofddocent Future of Work aan de UvA, inspireren je en zetten je aan het denken.
Kijk het webinar hier terug (klik op de foto).
En er is meer! In de whitepaper Leidinggeven in verandering leer je ons (FLOW) wat beter kennen en delen we onze visie, op basis van onderzoek en praktijkervaringen uit de sector, waarmee jij het verschil kunt maken.
Download Whitepaper
Wil je sparren over jouw uitdagingen of de rol die jij hebt als leidinggevende? Heb je vragen over de tools zoals hierboven beschreven? Behoefte aan meedenkkracht? Neem gerust contact met ons op!
Er zijn drie werksessies die je intern met je collega-leidinggevenden kunt volgen:
Wil je deze sessie(s) met je collega-leidinggevenden samen volgen, laat ons dit weten op info@flowweb.nl.
Moeite met het aantrekken van het juiste talent? Is het oplossen van de mismatch tussen wat medewerkers in huis hebben en de competenties die corporaties nu en in de toekomst vragen een uitdaging voor je? Net zoals het binden, boeien en behouden van medewerkers? Dan ben je niet de enige. Uit een onlangs gehouden onderzoek onder leidinggevenden over de juiste mensen, nu en in de toekomst, zagen leidinggevenden deze drie onderwerpen ook als belangrijkste uitdagingen.
