Zet een stap naar jouw beste leiderschap in een veranderende arbeidsmarkt. Toekomstgerichte medewerkers en leidinggevenden zijn essentieel. Als leidinggevende ben jij de spil om deze opgave bovenaan de agenda van jouw corporatie te plaatsen.
Op 16 mei was het webinar Leidinggeven in verandering. Zet een stap naar jouw beste leiderschap in een veranderende arbeidsmarkt! Bas Kodden, leiderschapsdeskundige verbonden aan het Center for Leadership & Personal Development aan Nyenrode, en Bart Götte, hoofddocent Future of Work aan de UvA, inspireren je en zetten je aan het denken.
Kijk het webinar hieronder terug.
Naast dit webinar zijn er ook drie werksessies die je daarna kunt volgen:
Wil je deze sessie(s) op een ander tijdstip of met je eigen MT samen, laat ons dit weten op info@flowweb.nl.
En er is meer! In de whitepaper Leidinggeven in verandering leer je ons (FLOW) wat beter kennen en delen we onze visie, op basis van onderzoek en praktijkervaringen uit de sector, waarmee jij het verschil kunt maken.
Download Whitepaper
Wil je sparren over jouw uitdagingen of de rol die jij hebt als leidinggevende? Heb je vragen over de tools zoals hierboven beschreven? Behoefte aan meedenkkracht? Neem gerust contact met ons op!
Moeite met het aantrekken van het juiste talent? Is het oplossen van de mismatch tussen wat medewerkers in huis hebben en de competenties die corporaties nu en in de toekomst vragen een uitdaging voor je? Net zoals het binden, boeien en behouden van medewerkers? Dan ben je niet de enige. Uit een onlangs gehouden onderzoek onder leidinggevenden over de juiste mensen, nu en in de toekomst, zagen leidinggevenden deze drie onderwerpen ook als belangrijkste uitdagingen.
Ben Broxterman, directeur-bestuurder Woningstichting Anna Paulowna, schakelde FLOW in tijdens een SPP-traject dat hij samen met vier andere corporaties deed. ‘Ik was zelf al gestart met een SPP, maar wist niet goed waar te beginnen.’ Ben stapte naar FLOW. ‘De stapsgewijze aanpak van FLOW, het gezamenlijk doorlopen, delen waar je tegenaan loopt en welke oplossingen er zijn, en de ondersteuning van FLOW in het proces, vond ik echt een meerwaarde.’ FLOW-programmamanager Karima Smit stond de corporaties bij. ‘Karima heeft ons inhoudelijk én procesmatig door het SPP-traject heen geleid. Bij de in-, door- en uitstroom van medewerkers heeft dit ons geholpen om te benoemen en voor iedereen zichtbaar te maken waar we de komende jaren verschuivingen gaan zien, en dat iedereen mee mag. De komende periode gaan we de uitkomsten met iedereen bespreken: dat je je moet bijscholen, dat er een andere rol ontstaat, dat er mensen bij moeten. Het draagvlak binnen de organisatie is wel het grootste positieve effect dat het SPP-traject heeft opgeleverd, terwijl dat vooraf niet het doel was. Mijn advies: doen!’
