Patrimonium en Expeditie Loopbaan over SPP-DI

Werken in de corporatie van de toekomst. De omgeving verandert, het werk verandert en mensen veranderen. Hoe vertaal je dat binnen je corporatie? Hoe neem je medewerkers hierin mee?

Op 26 februari 2021 heeft FLOW het SPP-DI-stappenplan voor woningcorporaties gepubliceerd. Een combinatie van strategische personeelsplanning met duurzame inzetbaarheid zodat je als organisatie en medewerkers samen vandaag begint voor het werk van morgen. Hoe pak je dat aan? Een aantal pilot corporaties gingen je al voor.

Patrimonium en Woonborg

In 2020 zijn christelijke woningstichting Patrimonium en Stichting Woonborg dit integrale traject samen gestart en hebben de eerste stappen afgerond: 'We moeten aanhaken bij wat er op ons afkomt, de maatschappij verandert, de functies veranderen. Dan is de vraag: hoe zorgen we ervoor dat we onze mensen ook hiervan bewust maken? Want als we onze koers willen veranderen, moet iedereen aangehaakt zijn. Duiken of om iedereen heen organiseren kan niet meer', zegt Marian Bosma, senior HR-adviseur bij Patrimonium Groningen. 'Door de integrale aanpak wordt SPP nu gedragen door onze hele organisatie en ook het sparren met Woonborg heeft daarbij geholpen. Het samen optrekken heeft zowel de blik van de organisatie als de medewerkers verruimd. Ondanks dat we nog niet alle stappen hebben doorlopen, heeft het ons nu al meer opgeleverd dan ik aan het begin had gedacht. Mijn advies voor andere corporaties die ook willen starten met SPP: neem alsjeblieft ook je medewerkers mee!'


Expeditie Loopbaan

Ook in de regio Brabant zijn afgelopen zomer tien corporaties (aangesloten bij Expeditie Loopbaan) gestart met het SPP-deel. De aanleiding was de publicatie Werken in de corporatie van de toekomst van Aedes. Evelijn Wegink, projectleider bij Expeditie Loopbaan en HR-adviseur bij Woonstichting Joost: 'Het allerbelangrijkste vind ik dat je als corporatie een duidelijk beeld hebt bij je toekomstige ontwikkeling. Helaas wordt de strategische vertaling op personeelsniveau vaak niet gemaakt. Nu heb je dus alle tools om juist daarmee aan de slag te gaan. Je wordt volledig meegenomen in alle stappen die je moet nemen. Dat helpt je bij je organisatieontwikkeling, maar ook bij de ontwikkeling van je medewerkers.'


De betrokken corporaties hebben zich gecommitteerd aan het doel om in september 2021 hun eigen SPP afgerond te hebben. 'We maken ieder ons eigen plan, maar kijken samen naar de toekomst op basis van de gap-analyse (stap 3) en hoe we die gezamenlijk (stap 4) kunnen oplossen. Als het plan staat, gaan we ons richten op het meenemen van de medewerkers hierin, dat doet iedere corporatie weer op zijn eigen manier.