Je wilt goede resultaten bereiken met je team en zorgen dat iedereen hierin met zijn of haar bijdrage tot zijn recht kan komen. Voorkomen van 'gedoe' en zorgen dat er een fijne werksfeer onderling is.
Als leidinggevende heb je een grote rol in de werkbeleving van je medewerkers en binnen het team. Je kwetsbaar opstellen door het gesprek aan te gaan met je medewerkers is bevorderlijk voor het onderlinge vertrouwen en betrokkenheid. Vanuit dit vertrouwen kan er openlijk gesproken worden over ontwikkelwensen enerzijds en onzekerheden en meningsverschillen anderzijds. Met deze basis van respect en oprechte aandacht kunnen medewerkers uitgedaagd en ondersteund worden in hun werkplezier, vitaliteit en ontwikkeling. En kunnen zij ingezet worden op basis van hun talenten, vaardigheden en ambitie. Uit onderzoek blijkt dat zo'n werkklimaat bevorderlijk is voor de productiviteit. Het voorkomt verzuim en het vertrek van gewaardeerde collega’s en maakt dat er (werk)afspraken gemaakt kunnen worden waar alle partijen baat bij hebben.
